À le lire le témoignage de Parapluie, sa société à tout l'air d'être un marchand de viande de base qui fait son beurre en envoyant des types bosser à droite à gauche, avec une vision court-termiste et un turnover de malade.
Ce n'est pas forcément le genre d'entreprise qui attire les bons éléments.
lol
Pas compris, il s'est repris en main rapidement mais il t'a emmerdé la semaine dernière. Ou il était mille fois pire pendant 2 mois ?
c'est 2 mecs différent
Quand j’ai fait l’organigramme j’ai eu un problème avec 4 bonhommes
2 électriciens « chef d’équipe » qui se sont avéré être techniciens et 2 coordinateurs (1 absolument pas justifié, et après recherche le mec avait été embauché comme technicien mais annoncé comme coordinateur, j’ai dû attendre qu’il revienne au bureau pour qu’on lui dise officiellement au lieu qu’il le découvre tout seul sur l’organigramme) et l’autre qui est un branleur (2 chouchou de l'ancien chef OP), moitié coordinateur moitié mécanique, et je ne pouvais clairement pas le placer au-dessus de mes chefs de chantier
Bref j’ai fini par le mettre dans la partie bureau au-dessus de l’assistante, donc il n’est pas réellement en compétition avec mes gars terrain. Ça m’a pris 3 semaines pour régler tous les détails, mais entre-temps j’ai « donné l’ordre » qu’on devait commencer à organiser nos équipes en fonction de l’organigramme, comme ça quand on l’affichera, on n’aura pas des situations où le superviseur du projet s’avère être en bas de l’échelle.
Je l’ai fait sur tous mes projets, mais l’autre chef de proj l’a fait sur quasiment tous ses projets sauf 2 (1 où le chef d’équipe était Philippin et il ne voulait pas lui donner de petty cash, et un autre où son chouchou un autre petit électricien faisait un super boulot de gestion)
Ça a pas manqué, quand j’ai finalement affiché l’organigramme et envoyé sur le groupe wechat, le petit électricien en question s’est senti trahis, le lendemain il a annoncé à l’autre chef de proj qu’il démissionnait. Le gars a essayé de lui parler pdt littéralement 1h sans succès, puis le bonhomme m’a envoyé un message d’adieu me remerciant d’avoir pris soins de lui. Ça devenait ridicule, j’ai demandé à l’autre chef de proj si ça le dérangeait pas que j’appelle le bonhomme pour essayer de lui parler. Il m’a dit pkoi pas.
Donc j’appelle le monsieur qui venait de finir le taf, et il me vide son sac, il s’est avéré que tous les bonhommes savaient pas que l’organigramme existait et ils ont pensé que c’est moi qui l’avait arbitrairement mis en place, et le mec qui bossait si dure se sentait trahis que je le désigne technicien. Et hier les mecs du chantier s’étaient foutus de sa gueule en le traitant de chéfillon et que ça lui avait fait très mal.
Je lui ai expliqué que l’organigramme existait depuis toujours, c’est juste qu’il semblerait qu’ils n’en avaient pas connaissance, que j’étais allée chercher les données auprès de RH et je les avais juste compilées. Qu’il ne fallait pas prendre ça comme un jugement sur ses compétences, mais comme un point de départ où on va essayer de réorganiser nos processus de manière plus transparente et juste.
Que si il considérait que son titre ne lui correspondait pas, il pouvait toujours appeler le boss malaisien, mais qu’il y avait peu de chance qu’il sache qui il est et encore moins ait une idée de la qualité de son travail.
Je lui proposais donc d’attendre le mois suivant (finalement 2 mois plus tard) que le boss soit en visite, et qu’on fera une réunion sur le sujet et qu’on mentionnera qu’il y a kkes employés qui n’étaient valorisé à leur juste valeur. Et que j’essayais de lancer des réformes qui je l’espère iront dans le bon sens, et que j’avais besoin de son soutiens de lui et des autres.
Il m’a répondu ok pas de soucis, il a bien compris, on est cool et je peux compter sur lui (ça a pris 10 minutes).
Et le lendemain il s’est remis au taf comme si de rien n’était, et on a déjà booké sa promotion.
Je pense pas avoir dit grand-chose de différent que l’autre chef de proj, à la différence près que quand un chinois te parle t’as toujours l’impression qu’il te mitonne. Donc quand c’est moi qui l’ai dit, c’était 100% que c’était la vérité, et que ça partait d’une bonne intention.
Donc voilà l’autre mec dont je parle. Et après le coup de tel, on a mis les choses au clair que j’avais pas pondu le truc, que c’était le résultat des actions RH passées, et le statu au jour d’aujourd’hui.
Le petit bonhomme qui boude, lui quand il a vu l’organigramme pour la première fois j’étais à coté de lui et il m’a demandé « c’est comme ça à partir de maintenant ? » et j’ai juste répondu que ça avait toujours été comme ça, peut qu’il le savait pas. Le mec a laissé couler et a bossé l’air de rien (tout du mois sur mes projets) sans moufter pour les 2 mois suivant.
Avec le recul, le truc un peu chiant, c’est les gens qui gueulent qui se voient accorder le plus d’attention. Ca couplé au fait que je m’entendais pas particulièrement avec le petit elec, et que j’ai pas essayé de le rallier à ma cause de manière plus empathique. Mais bon il me porte pas dans son cœur non plus, donc ça aurait peut être servi à rien.
Pour la petite histoire, le second projet où l’autre chef de proj a pas appliqué les règles, le technicien qui faisait le petty cash, time sheet et autres a démissionné la semaine dernière.
J’ai dit X fois au bonhomme de suivre la procédure, et il a jamais voulu pour ce projet ; parce que le petit technicien faisait un ssiiii bon boulot.