A
ANUSTART
Guest
Je crée cette discussion car j’ai besoin de conseils concernant la gestion des opérateurs Chinois.
Je suis encours de mettre en place une petite usine en Chine pour la fabrication des produits d’une boite européenne. C’est donc une startup et je fais en gros la gestion de tout, à part la finance.
J’ai déjà plusque 6 ans d’expériences ici et j’ai déjà gérer des ingénieurs, acheteurs, planeurs, sales etc… mais pas directement gérer les opérateurs. Dison qu’il y avait tj un superviseur qui gérait ça.
Bref, comme il s’agit d’une start-up, le business au début est lent. Par conséquence, il y a besoin d’un seul operateur pour faire le travail (on ne veut pas en recruter 4 qui ne font rien et puis les virer) et on ne va pas mettre déçus un superviseur…
L’aventure avait donc commencé il y a 4 mois et j’avais déjà recruté 2 operateurs (séparément) qui ont terminé par se barrer. La situation en elle-même n’est pas grave, mais bon ça fait un changement chaque 2 mois…
Suite à cette expérience, j’ai remarqué quelques critères qui sont commun, spécialement la solitude au travail. Il a besoin de communiquer avec des gens et donc il mixe avec le gens des bureaux (3 personnes). C’est là où ça se complique car il fait passer des demandes à la con… Mes subordonnes n’étant pas expérimenter a bosser avec les opérateurs (finances, sales, acheteurs), ils se font avoir et je me retrouve à les convaincre de l’opposer.
Vue la nativité de mes subordonnes, l'opérateur commence à croire qu'il a du pouvoir sauf qu’il se fait rejeter chaque fois par moi. Il perd donc la face et à un certain moment il se barre.
Ce liens en directe avec le management je le trouve problématique, mais en même temps je ne peux pas interdire la communication avec les gens et spécialement pas avoir un mode de « segregation ».
J’aimerais donc savoir si vous avez des experiences similaires.
Je suis encours de mettre en place une petite usine en Chine pour la fabrication des produits d’une boite européenne. C’est donc une startup et je fais en gros la gestion de tout, à part la finance.
J’ai déjà plusque 6 ans d’expériences ici et j’ai déjà gérer des ingénieurs, acheteurs, planeurs, sales etc… mais pas directement gérer les opérateurs. Dison qu’il y avait tj un superviseur qui gérait ça.
Bref, comme il s’agit d’une start-up, le business au début est lent. Par conséquence, il y a besoin d’un seul operateur pour faire le travail (on ne veut pas en recruter 4 qui ne font rien et puis les virer) et on ne va pas mettre déçus un superviseur…
L’aventure avait donc commencé il y a 4 mois et j’avais déjà recruté 2 operateurs (séparément) qui ont terminé par se barrer. La situation en elle-même n’est pas grave, mais bon ça fait un changement chaque 2 mois…
Suite à cette expérience, j’ai remarqué quelques critères qui sont commun, spécialement la solitude au travail. Il a besoin de communiquer avec des gens et donc il mixe avec le gens des bureaux (3 personnes). C’est là où ça se complique car il fait passer des demandes à la con… Mes subordonnes n’étant pas expérimenter a bosser avec les opérateurs (finances, sales, acheteurs), ils se font avoir et je me retrouve à les convaincre de l’opposer.
Vue la nativité de mes subordonnes, l'opérateur commence à croire qu'il a du pouvoir sauf qu’il se fait rejeter chaque fois par moi. Il perd donc la face et à un certain moment il se barre.
Ce liens en directe avec le management je le trouve problématique, mais en même temps je ne peux pas interdire la communication avec les gens et spécialement pas avoir un mode de « segregation ».
J’aimerais donc savoir si vous avez des experiences similaires.