Le fondateur de Virgin Richard Branson a récemment déclaré que les employés de son entreprise peuvent prendre autant de jours de vacances qu'ils veulent, à condition que "leur absences ne pourra, en aucune façon, nuire aux affaires ou à leurs carrières"
Mr. Branson a adapté cette idée lancé par Netflix. Sa fille lui a transmis un article sur la façon dont le géant de la vidéo streaming permet aux employés de prendre autant de jours de repos dont ils ont besoin.
Elle a suggéré qu'il serait "très Virgin" de faire de même.
Avec la bénédiction de Branson, Virgin va maintenant rejoindre les 1% des entreprises américaines qui offrent des vacances illimitées, un nombre qui est resté stable depuis quelques années.
Netflix, son inspiration, a commencé la politique de vacances illimitées en 2002. Les dirigeants ont réalisé qu'il n'y avait pas de loi californienne les obligeant à avoir un système formel, de sorte que le fondateur Reed Hastings a décidé de "sauter le galimatias comptable" et manipuler les vacances informelle.
La politique de vacances "illimité" a rayonné sur d'autres entreprises de haute technologie axées sur le rendement, comme HubSpot, Quirky ou encore Evernote.
Cependant, les critiques n'ont pas tardé. Les détracteurs disent que cette politique peut entrainer certains employés à prendre moins, et non plus, de vacances.
Arguments comprennant:
• professeur au MIT Sloan Lotte Bailyn : les gens pourraient souffrir de "surcharge de choix" face à des vacances illimitée - la même chose qui vous empêche de choisir quel dentifrice à acheter lorsque vous êtes coincé dans l'allée des soins dentaires. Sans connaître le temps de vacances à suivre, ils vont être dépassés par ce choix.
• Tech blogueur Jacob Kaplan-Moss dit que les vacances illimitées peuvent conduire les employés à se sentir coupable si ils prennent plus de temps que celle de leurs pairs, et donc "finissent par trop travailler parce qu'ils ne savent pas ce qui est normal ".
• écrivain Slate Matthew Yglesias dit que les seules entreprises qui osent utiliser les vacances illimitée le font parce qu'ils sont convaincus que leurs employés ne vont pas choisir de prendre beaucoup de temps libre." Ce sont des entreprises technologiques où la sécurité d'emploi des employés est étroitement liée à la performance. "Si je commence à prendre la moitié de l'année off», dit-il, "mon traffic s'effondrera et je vais avoir un problème avec les patrons."
Le plus gros problème pourrait être que meme si la déclaration de Branson est plein d'enthousiasme, elle manque de prescriptions précises.
"Cela sonne pas vraiment réfléchi," le professeur du MIT Bailyn déclare dans une interview : «Les gens prennent moins de temps libre parce qu'ils ne sont pas sûr si c'est vraiment un engagement pour eux ou ce n'est qu'une question de relations publiques."
Le professeur met en avant le fait que les employés ne savent pas quoi faire quand une politique est ambiguë.
"En règle générale, sans aucune ligne directrice ou de structures, les gens ne savent pas trop quoi faire", dit-il. "Ils ont tendance à se replier sur les attentes qu'ils ont formés précédemment."
Quirky, le fabricant de biens de consommation, a créé des blocs de vacances obligatoire dans son calendrier annuel. La société s'arrête pour la première semaine de mai, Août et Janvier - tous les points lents de l'année. «Notre thèse est centrée autour du fait que cela conduira à un meilleur travail, de meilleur produits et une équipe émotionnellement équilibrée», selon le fondateur Ben Kaufman.
Evernote, quant à lui, donne de l'argent aux personnes prenant des vacances. Le Washington Post rapporte que la société de la Silicon Valley a non seulement la politique de vacances illimitée, mais donne aussi une allocation de 1000 $ pour prendre une semaine de congé. Mettant ainsi un peu de punch dans la politique de bien-être.
Peut-être que ce serait une chose "très Virgin" à faire aussi.
Mr. Branson a adapté cette idée lancé par Netflix. Sa fille lui a transmis un article sur la façon dont le géant de la vidéo streaming permet aux employés de prendre autant de jours de repos dont ils ont besoin.
Elle a suggéré qu'il serait "très Virgin" de faire de même.
Avec la bénédiction de Branson, Virgin va maintenant rejoindre les 1% des entreprises américaines qui offrent des vacances illimitées, un nombre qui est resté stable depuis quelques années.
Netflix, son inspiration, a commencé la politique de vacances illimitées en 2002. Les dirigeants ont réalisé qu'il n'y avait pas de loi californienne les obligeant à avoir un système formel, de sorte que le fondateur Reed Hastings a décidé de "sauter le galimatias comptable" et manipuler les vacances informelle.
La politique de vacances "illimité" a rayonné sur d'autres entreprises de haute technologie axées sur le rendement, comme HubSpot, Quirky ou encore Evernote.
Cependant, les critiques n'ont pas tardé. Les détracteurs disent que cette politique peut entrainer certains employés à prendre moins, et non plus, de vacances.
Arguments comprennant:
• professeur au MIT Sloan Lotte Bailyn : les gens pourraient souffrir de "surcharge de choix" face à des vacances illimitée - la même chose qui vous empêche de choisir quel dentifrice à acheter lorsque vous êtes coincé dans l'allée des soins dentaires. Sans connaître le temps de vacances à suivre, ils vont être dépassés par ce choix.
• Tech blogueur Jacob Kaplan-Moss dit que les vacances illimitées peuvent conduire les employés à se sentir coupable si ils prennent plus de temps que celle de leurs pairs, et donc "finissent par trop travailler parce qu'ils ne savent pas ce qui est normal ".
• écrivain Slate Matthew Yglesias dit que les seules entreprises qui osent utiliser les vacances illimitée le font parce qu'ils sont convaincus que leurs employés ne vont pas choisir de prendre beaucoup de temps libre." Ce sont des entreprises technologiques où la sécurité d'emploi des employés est étroitement liée à la performance. "Si je commence à prendre la moitié de l'année off», dit-il, "mon traffic s'effondrera et je vais avoir un problème avec les patrons."
Le plus gros problème pourrait être que meme si la déclaration de Branson est plein d'enthousiasme, elle manque de prescriptions précises.
"Cela sonne pas vraiment réfléchi," le professeur du MIT Bailyn déclare dans une interview : «Les gens prennent moins de temps libre parce qu'ils ne sont pas sûr si c'est vraiment un engagement pour eux ou ce n'est qu'une question de relations publiques."
Le professeur met en avant le fait que les employés ne savent pas quoi faire quand une politique est ambiguë.
"En règle générale, sans aucune ligne directrice ou de structures, les gens ne savent pas trop quoi faire", dit-il. "Ils ont tendance à se replier sur les attentes qu'ils ont formés précédemment."
Quirky, le fabricant de biens de consommation, a créé des blocs de vacances obligatoire dans son calendrier annuel. La société s'arrête pour la première semaine de mai, Août et Janvier - tous les points lents de l'année. «Notre thèse est centrée autour du fait que cela conduira à un meilleur travail, de meilleur produits et une équipe émotionnellement équilibrée», selon le fondateur Ben Kaufman.
Evernote, quant à lui, donne de l'argent aux personnes prenant des vacances. Le Washington Post rapporte que la société de la Silicon Valley a non seulement la politique de vacances illimitée, mais donne aussi une allocation de 1000 $ pour prendre une semaine de congé. Mettant ainsi un peu de punch dans la politique de bien-être.
Peut-être que ce serait une chose "très Virgin" à faire aussi.
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