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Retour d'experience : visite d'usine textile et autres pour Dagobear
Répondre avec citationNouvel article, bilan d'un mois de travail en duo à Shanghai. Dans les prochains articles, je vais décrire nos "découvertes" Sur le monde du textile un peu plus en profondeur, et donner des retours et conseils pour les entrepreneurs to be à Shanghai ou ailleurs !
http://dagobear.com/entrepreneuriat/...ois-a-shanghai
Je reste toujours dispo pour toute question
Un mois à Shanghai, un mois de découvertes, de réalisations et d’avancées. Vivez avec nous l’aventure Dagobear avec ce bilan complet d’Avril-Mai :
Côté produit
Nous nous sommes perfectionnés sur le vocabulaire et la technique de nos produits. En effet, même si ceux-ci restent relativement simples lorsqu’on les regarde, il existe un grand nombre de paramètres techniques à respecter, afin d’obtenir des produits de qualité.
Nous avons précisé nos choix de fournisseurs. Après plusieurs visites, deux usines restent en compétition pour les échantillons finaux, qui verront le jour en fin de semaine.
Nous nous attaquons maintenant à la logistique, étroitement liée au produit car son organisation débute dès la sortie de la chaîne de fabrication. Cela nécessite une vision globale, depuis la sortie d’usine jusqu’à la livraison au client final.
Enfin, nous avons défini le nom de nos gammes et de nos produits, et le résultat est très sympa… mais on ne le révèlera pas tout de suite
Côté site web
Notre site est en cours de développement, nous avons fixé le visuel final, il reste néanmoins quelques détails à polir. Nous avons retenu la solution Magento pour notre site de e-commerce, pour les raisons suivantes :
- C’est la solution open source qui possède la plus grosse communauté active,
- Cette communauté est anglophone à l’instar de notre agence web,
- WordPress peut être facilement lié à Magento pour intégrer notre blog de manière transparente,
- Magento est très facilement connectable à plusieurs ERP (Entrerprise Ressource Planning) , ce qui permettra d’optimiser la gestion de nos ressources dans le futur. En français, on dit PGI (Progiciel de Gestion Intégré, voir http://fr.wikipedia.org/wiki/Progici...%C3%A9gr%C3%A9 pour en savoir plus)
Côté communication
Le rétro planning du lancement est pratiquement terminé, ainsi que celui des évènements phare de l’année.
Nous avons saisi l’occasion du voyage d’Adrien en Chine pour réaliser un shooting pro très sympa, lors duquel nous avons pu mettre en scène nos produits. Ce shooting vous sera révélé d’ici quelques temps.
Notre elevator pitch est terminé, répété et maîtrisé, ce qui nous permettra de convaincre sans problème Steve Jobs ou Xavier Niel la prochaine fois que nous les rencontrerons dans un ascenceur.
Côté distribution
Nos rencontres avec plusieurs professionnels du design ont donné le coup d’envoi de notre stratégie de distribution en points de vente physiques. La prochaine étape est la réalisation des concepts sous forme de modélisation 3D ainsi que la création d’un manuel d’instructions pour les points de vente partenaires.
Afin d’avoir une bonne vision de la distribution à 3 ans, nous avons décidé de la répartition des objectifs de vente au travers de trois canaux de distribution majeurs : vente physique, vente événementielle, vente à distance.
Côté organisation
Nous avons quasi terminé le business plan (même si celui ci reste un outil dynamique), ce qui va nous permettre de rencontrer plusieurs banques et organismes de financement dès la semaine prochaine afin de faire nos premières demandes de prêt.
Toute notre expertise en Microsoft Excel a été mise à profit dans la rédaction de notre P&L ( Profit & Loss Statement, un plan de l’activité sur trois ans).
Pour la structure, nous avons choisi la forme SAS. Nous reviendrons sur les raisons de ce choix dans un prochain article.
Le mentorat que nous avons remporté au concours Moovjee va débuter très bientôt. Nous serons alors accompagnés régulièrement par un professionnel expérimenté dans l’entrepreneuriat.
Bilan d’un mois
Nous nous sommes donné les moyens de réaliser la majeure partie des objectifs que nous nous étions fixés. Il est clair qu’il faut vraiment prendre en compte le fossé entre théorie et réalité.
La fabrication de nos produits s’avère plus complexe que prévue, mais au moyen d’une stratégie de sous-traitance des compétences que nous ne maîtrisons pas (sourcing des produits en chinois, connaissances techniques avancées), nous avons pu palier à ce problème.
Nous avons eu la chance de rencontrer un grand nombre de personnes qui ont chacun et chacune participé à la progression de Dagobear. C’est un des avantages indéniables de Shanghai : cette culture du réseau et des rencontres qui permet d’avancer à un rythme soutenu grâce aux conseils des entrepreneurs et spécialistes qui nous entourent.
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